(1)全覆盖开展“回头看”。在全县开展经营性资产、公益性资产、到户类资产“三资”摸底排查，全面摸清扶贫项目资产现状，建立扶贫项目资产管理台账，做到底数清、情况明。对脱贫攻坚期间实施的所有项目进行“回头看”，重点查看项目资产的运营、管理、效益等情况，确保项目管理到位。(2)健全后续管护机制。按照“所有权与监管权相统一、受益权与管护权相结合”原则，依法依规确权登记，做到不漏项、不缺项，根据扶贫项目资产特点，明确产权主体管护责任，落实运营管护主体和责任人。同时，有序推进资产移交，做到有人管、不流失，并建立健全跟踪监测和风险预警应对机制，管好用好资产，促进扶贫项目资产稳定良好运转，持续保值增值。(3)规范扶贫资产收益分配。指导项目单位根据实际科学合理制定项目收益分配方案，健全完善联农带农机制，规范资产收益分配程序，重点关注利用扶贫资金发展的集体经济园区年度收益是否实现，持续增加群众收入，确保项目能发挥最大效益。