（一）体系治企。农资集团借助农业社会化服务体系，提供产前、产中、产后多环节社会化服务，实现从农资经销商到农资服务商的转型。农产品集团着力构建绿色食材区域配送中心，逐步发展为集农产品生产、加工、销售为一体的区域性农业产业化龙头企业。广供天下电商公司积极打造“广供天下”品牌，全力搭建广供天下平台，积极参与加快构建贫困村农产品供销流通线上线下服务体系建设，成为商贸流通标准化专项试点企业。

（二）合作强企。以资本、股权为联结，以产业为支撑，推进系统上下企业之间资本联合、业务合作、渠道整合和品牌培育，做大做强社有企业。积极对接省社企业来广入股投资，并创造条件入股投资省社企业，实现系统内省、市、县三级联合合作。

（三）战略兴企。积极探索农业规模化、集约化发展道路，为农民提供“耕、种、管、收、销”半托管服务。探索“银行支持、企业带动”合作模式，与市贵商村镇银行合作，引领肉牛产业发展，建成集“养殖—回收—产品营销—餐饮连锁店”为一体的完整产业链。与专业合作社、家庭农场、经营大户开展深度合作，建立“公司+专合社+农户”“公司+基地+农户”产业发展模式，拓展产业发展链条。