（1）抓好工作落实。定期召开部门联席会议，统筹解决工改工作推进具体问题；每月印发一期专报，督查通报工作开展情况；建立政务服务专员制度，为项目业主提供优质高效服务。截至目前，共开展“局长进大厅”政务服务46次，累计为企业和群众提供业务咨询等服务215件次。（2）完善审批体系。组织工改相关单位对工程项目立项、竣工验收、公共设施接入等全过程审批服务事项和环节开展全面自查，开展工程建设项目审批中存在的“体外循环”“隐性审批”整治工作，切实规范工程建设项目审批。全面推行工程建设项目审批“全程网办”，持续推动政务服务大厅“多门”变“一门”，不断完善前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件工作模式，切实做到“一窗受理、并联审批、限时办结”；建实建优“市政公用服务超市”和实体“中介超市”，引导川投水务、县城天然气、诚智设计所等多家企业入驻政务大厅，为群众提供“一站式”服务。截至目前，全县工程建设项目审批管理系统按时限办件46件次，事项194项，中介超市办件26件次，办理水电气联合报装3件次。（3）精简办理流程。利用数据共享交换平台，让“数据多跑路”，完成政务数据共享60条；全面推行“多测合一”“多规合一”“联合验收”，全县辅线办件70件次；积极推动工程建设项目审批并行办理，并联审批办件142件次；针对同一阶段具有前后置关系的审批事项实行“提前介入、容缺预审、同步办结”；选定两处重点区域，扩大评估事项范围，实行项目前期事项统一评估评价，变建设项目“单体评价”为“整体评价”、申请后评审为申请前服务，持续优化区域评估改革内涵。